組織開発 - マネジメント

コーチング研修

サービス紹介SERVICE

対象 管理職、リーダークラス
日程 1日
狙い コーチングの基礎知識とスキルを習得します。特に部下のモチベーションを高めることを主テーマにした演習を数多く行います。
コーチング研修

プログラムの特長

  • 特長1

    部下のモチベーション向上を主テーマとした多くの演習

    コーチングの基礎知識・スキルを習得するにあたり、たくさんの演習を行います。目的は部下のモチベーション向上です。演習を通じて、部下のモチベーション向上のための視点が増え、またスキルが磨けます。

  • 特長2

    組織ビジョンの策定

    企業ビジョンを組織毎に落とし込んだ組織ビジョンを組織構成員で作成します。

  • 特長3

    MSQのフレームワークを用いた部下洞察とコミュニケーション法

    MSQのモチベータ(モチベーション要因)を 用いて、部下のモチベーションの牽引モチベータ、不満モチベータ、ターゲットモチベータを把握させ、部下の琴線に触れるコミュニケーション法を実践します。

研修の流れ

  1. 1.はじめに
  2. 2.コーチングとは、部下のモチベータを知る
  3. 3.演習1
  4. 4.演習2
  5. 5.演習3
  6. 6.総合演習
  7. 7.まとめ

受講者の声

男性受講者

「コーチングを行うこととコーチングのスキルを使うことは違うということがよく分かった。使い分けしたい。 コーチングは実践を積まないとうまくならない。応用版を受けてみたい。」

40代男性(営業)


女性受講者

「MSQは知っていましたが、部下に対するより具体的なコミュニケーション方法まで指導いただけたので、 とても勉強になりました。明日から私自身がパーソナルモチベータになります。」

50代女性(人事)

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