組織開発 - ダイバシティ&インクルージョン

女性部下を持つ男性管理職研修

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対象 管理職、リーダークラスの社員
日程 1日
狙い 女性部下のモチベーション状態を客観的に分析し、ロールプレイによりコミュニケーションスキルを向上させます。
女性部下を持つ男性管理職研修

プログラムの特長

  • 特長1

    客観的な部下分析

    「やる気」分析システムMSQのデータを用い、客観的な数字で部下のモチベーションを分析することができます。

  • 特長2

    男女差の理解と対応

    モチベーション、およびコミュニケーションのとり方の男女差についてデータや実例から学び、自分の部門における課題の解決方法を検討します。

  • 特長3

    女性部下とのコミュニケーションの変化

    部下分析の結果をふまえ、ロールプレイを行い、女性部下に対する自分のコミュニケーションの“癖”を理解します。研修後、MSQレポートを挟んで行う女性部下との面談は、今までの面談にはない効果をもたらし、女性部下からの見られ方が変わります。女性講師、女性サブ講師によるロールプレイ面談が評判です。

研修の流れ

  1. 1.オリエンテーション
  2. 2.モチベーションとは
  3. 3.モチベーションの自己分析(MSQレポート返却)
  4. 4.女性部下のモチベーション分析(MSQレポート返却)
  5. 5.モチベーション、コミュニケーションにおける男女差の理解
  6. 6.やる気を高める面談のロールプレイ
  7. 7.女性部下のモチベーション向上計画の作成
  8. 8.まとめ

※事前に、「やる気」分析システムMSQを受検いただきます。受検の所要時間は約15分です。

受講者の声

男性受講者

「受講から半年経ったが、学んだ面談方法は、活用している。評価面談では、以前より長い時間をかけてじっくり話ができるようになった。」

30代男性(営業職/課長)


男性受講者

「部下のモチベーション分析のレポートを見たときは、予想はしていたものの、数字やグラフになるとインパクトが大きく、「なんとかしなければ」という思いが強まった。」

40代男性(SE職/課長)

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