新入社員 診断カルテ

2つの診断で、新入社員の悩みを徹底分析!


『関心・想定』分析版
内定時または入社時に、新入社員が期待していること・不安に感じていることを見える化します!


『関心の変化・想定とのギャップ』分析版
配属後、新入社員の関心がどのように変化したか、想定とのギャップにどのような不満を感じているかを見える化します!

新入社員 診断カルテの進め方と活用方法

Before

新入社員診断カルテ・『関心・想定』分析版
(おすすめの診断時期:内定~配属直後)

活用方法…配属前・配属直後の漠然とした期待や不安を整理!
新入社員/育成担当社員研修の研修教材として
内定者フォローアップの参考情報として
採用担当者の参考データとして
診断カルテで分かること〔内定時や入社時〕
1.仕事に対するモチベーションの高さ
2.仕事への期待と不安の要因
3.どのような仕事に関心がある(ない)か
4.実現できる(できない)と想定していること
5.仕事のイメージができているか

1名に付き 1,000円(税別)
+診断基本費用:100,000円(税別)

※当社の研修と併せてお申込み頂いた場合、
診断基本費用が無料となります。

●新入社員用・指導役用対策シート付

After

新入社員診断カルテ・『関心の変化・想定とのギャップ』分析版
(おすすめの診断時期:配属後)

活用方法…配属前後の「関心の変化」「期待と現実のギャップ」を把握!
新入社員フォロー/育成担当社員研修の研修教材として
人事担当者の参考データとして
診断カルテで分かること〔配属後〕
1.仕事に対するモチベーションの高さ
2.仕事に対する満足と不満の要因
3.現在どのような仕事に関心がある(ない)か
4.関心の変化
5.思い描いていた状態とのギャップ

1名に付き 2,000円(税別)
+診断基本費用:100,000円(税別

※新入社員診断カルテ・『関心・想定』分析版を受診された方が対象です。

※当社の研修と併せてお申込み頂いた場合、
診断基本費用が無料となります。

●新入社員用・指導役用対策シート付

新入社員の変化やギャップの把握が、指導役の適切なサポートに繋がります。

フォローアップ例1

Before 配属前 配属直後:目標を達成して、早く認められたい!
彼(新入社員)は目標達成へのこだわりが強いな。目標達成のために必要なことを教えてあげよう。
After 配属後:成果を出すのは簡単ではないな…… 先輩達からサポートしてもらえるように人間関係を大事にしないと。
成果へのこだわりから人間関係の大切さに気づいたか。先輩達と関係が築けるようにサポートしてあげよう!

フォローアップ例2

Before 内定時:人間関係の良い会社で働きたいけど、どんな人達と仕事をするかイメージがもてない。
会社に入ってからの人間関係に不安があるようだ。先輩社員との食事会を企画しよう。
After 配属後:人間関係も大切だけれど、今は業務遂行が最優先。早く認めて欲しい!
認められたいという思いが高くなってるな。仕事で良かったところは小まめにフィードバックしてあげよう!

新入社員の配属後の変化やギャップを見抜けていますか?

新入社員診断カルテでは、新入社員の現状を数値的・視覚的に把握することが可能です。配属前もしくは配属直後に1回、配属後に1回、計2回の診断を実施することで、新入社員の変化やギャップを把握することができます。

  • 配属前・配属直後の仕事に対する関心•想定
  • 配属後の仕事に対する関心•満足/不満
  • 配属前・配属直後と比較した、配属後の仕事に対する関心の変化• 期待と現実のギャップ

新入社員 診断カルテの考え方

新入社員診断カルテでは、下記のモチベーションモデルのモチベーションを左右する要素(モチベータ)と同じ項目で診断をします。

診断フロー

  1. step.1 お申込み 問い合わせフォームか、お電話よりお申込み頂けます。
  2. step.2 診断シートを送付 弊社よりご指定の場所に診断シートを送付致します。
  3. step.3 診断シートを配布 ご担当者様より受診者に診断シートを配布して頂きます。
  4. step.4 受診者が診断シートに回答 所要時間は5分程度です。
  5. step.5 シート回収・返送 ご担当者様で診断シート回収後、弊社に返送して頂きます。
    (レポート納品目安はシート到着後5営業日です。)

実績一覧

  • ゲーム製作会社 新入社員 (新入社員フォローに使用)
  • 玩具メーカー 新入社員 (新入社員フォローに使用)
  • 大手通信会社 新入社員 (新入社員研修および指導社員研修で使用)
  • 地方銀行 新入行員 (新入行員研修で使用)                  など

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